工程出现变更,不知是啥原因?不会计价?你想知道的干货在这里

亿万先生

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如何找到一种有效控制工程变革投资的方法,今天分享一点干货,“成本制造者”采取小马扎

根据马南及其研究团队对20个典型三超项目变更原因的分析,设计变更引起的工程变更占总客观因素的80%;

工程变革是引发投资超过预算的“罪魁祸首”之一。每次变更后,我们最担心的是变化量。控制最重要的是变化量。要控制变化量,我们必须首先控制变化量。改变单价,所以数量+价格是变化的本质,找出原因。

例如,让你的肚子变大可能不是啤酒;

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关于变化最重要的是钱,所以如何计算价格尤为重要。经过调查,发现大多数承包商会在施工过程发生变化后夸大变更金额和变更费用。你为什么要夸大其词?马南老师的解释是正确的:“你为什么要过度报告,如果少报告,你也会削减它。他报告的情况要好一些,老板一定会把它剪掉“

当变更引起争议时,最终将导致和解纠纷。在施工期间无法解决的问题将继续受到拖累。结算时,无法结算账单。据悉,审计单位无法解决。可以说它被称为“每天,不应该被称为”。地面不起作用,这是什么原因?没有统一的变更测量方法,但这个问题已在2013规范中得到解决。变更定价方法如下:

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变更定价分为两类:

1.更改触发子项更改;

2.更改触发计划的更改,以及计算度量的更改量的方式;

在定价时,双方最关心的是变更金额是否=子项目变更金额*子项目的单位价格发生变化,并且对变更金额没有争议。项目金额。有争议的是如何计算子项目的单价?这个有争议的国家有三项政策“坚决制定”如下:

(1)如果触发变更,如果项目在原价列表中有变更项目,则采用项目单价。

(2)如果价格表不适用但有类似更改项目的东西,请参考类似物品的单价

(3)如果列出的项目数量清单不适用或与变更项目类似,承包商应提出项目数据的变更,计量规则,定价方法,项目成本管理机构发布的信息价格和承包商的报价波动率。工程项目的单价应予以变更,并在承包商确认后进行调整。

招标项目投标率:L=(1 - 投标价格/投标控制价格)×100%;

非招标项目报价浮动利率:L=(1 - 报价/施工图预算)×100%。

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马楠分析:

例如,所有者要求中标人将出价降低一个点,承包商同意下降2个点。合同价格是=0.98×出价。这时,合约价格=合约价格×0.98,报价浮动利率为98%。新信件在原价中不适用或类似。承包商应根据当时的工程数据,测量方法和当地发布成本信息计算出计算结果。它还需要乘以0.98(98%的折扣)。该项目保持密码一致。引用一个。

第一种类型的更改会更改单价计算:如果适用,则使用适用的单价。如果不适用,则使用类似项目的单价。它既不适用也不相似。承包商应计算计算并考虑报价波动率。

第二类工程变更引起的工程造价引起的施工变更分为两类,即单价措施和总价格措施;

单价计量:可以根据综合单价执行,与工程量清单一致;

总价格指标:投标人基价×当地利率;

如果您有增值税计算更改,则需要注意:

(1)变更时人员机器的计算基于免税计算

(2)根据免税金额计算的变更金额连同增值税项目,计入纳税变更。

双重控制价格和税收,“法力无边”,今天的干货分享就在这里,记得要注意评论